体制机制创新探索有效投资衢江经验

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　　衢江紧紧围绕省委、省政府扩大有效投资工作部署，不断深化机制体制创新，持续扩大有效投资、优化投资结构，全面完成扩大有效投资目标任务，探索出扩大有效投资的衢江经验。
　　项目争取没有“不可能”。
　　衢江在项目争取和招商引资等方面，不是蜻蜓点水，而是“不让在谈项目在我手中流失，不让争取项目在我手中搁浅”，一有可能就全力以赴，把许多不可能变成了可能。比如衢江抽水蓄能电站项目，这个项目前期工作做了十年，一届接着一届干，在几近渺茫的情况下，硬是发扬实干精神，最终项目落户衢江。
　　大干项目没有“局外人”。
　　衢江区真正把项目建设作为“第一工程”，把项目工作作为“第一责任”，把项目成效作为“第一标准”。领导带着大家一起干，大伙齐心协力一起上。根据项目工作的不同阶段，建立了“咨询委抓谋划、人大政协抓转化、党委政府抓落地推进”的全链条式项目工作机制。
　　重考之下不当“太平官”。
　　衢江区建立了重激励、强约束的考核机制，并在考核督查中不讲情面、不打折扣，形成了“项目为干部说话，干部用项目说话”的导向。项目考核全链条覆盖，把项目谋划、争取、转化、推进全部纳入考核体系，使项目工作环环相扣不脱节。项目考核加分不封顶，并按30%权重计入年终区综合考核。晒“家底”不留面子，在每年“两会”期间，都将区级重点项目和总投资500万元以上非重点项目全部“晒”出，接受人大代表、政协委员们的监督。晒“家丑”不看情面，把历年招商引资后未开工、未竣工的项目，拍好照片做成视频，在全区干部大会上播放和点评，激励相关部门干部加大项目推进力度。